0人評分過此書
管理好輕鬆：晉升經理人的管理活用術
-
Part 1 決策判斷
-
Situation 01 檢查表 解決因粗心資料遺漏而造成決策錯誤
-
Situation 02 決策樹分析 排解因問題或條件複雜，難以做出抉擇的情形
-
Situation 03 五個為什麼 找出問題的根源，進而提出解決問題的可行方案
-
Situation 04 力場分析 解決因推動改革而受到組織內外的抗拒，使得事務滯礙難行的問題
-
Situation 05 優先矩陣 避免從個人的主觀角度來進行優劣評比，最終做出不客觀的決定
-
Situation 06 利害關係人分析 排解因利害關係人的考量（或期望）差異，而產生的利益衝突
-
Situation 07 SWOT 分析 透過評估內、外條件，全盤了解現狀，避免誤觸不利的環節
-
-
Part 2 統計分析
-
Situation 08 控制圖 透過觀測走勢來監控情況，避免發生失控狀況
-
Situation 09 成本效益分析 避免未經仔細評估成本效益，冒然做下某項決定，最終仍導致成效不彰的結果
-
Situation 10 實驗設計法 利用經過設計的實驗，找出顯著的影響因素，做出最好的環境組合
-
Situation 11 實獲值管理 透過量化方式追蹤專案時程與成本表現，解決專案績效難以監控的問題
-
Situation 12 直方圖 解決一般人對文字敏銳度較低的問題，改用圖形來呈現資料的分佈狀況
-
Situation 13 內部投資報酬率 排除因帳面上的獲利數字，而誤判投資決策
-
Situation 14 淨現值 解決未考慮時間價值，將貨幣轉換在同一時間點來評估
-
Situation 15 償付期間 探討投資成本何時可以完全回收
-
Situation 16 趨勢圖 解決文字敘述不易看出變化，改以折線圖呈現走勢，便於推測未來趨勢
-
Situation 17 散佈圖 解決文字陳述不易看出兩項因素的關連性，改用二維圖示，以利判讀
-
-
Part 3 資料收集
-
Situation 18 親和圖 減低對資料無頭緒的情形，利用分類歸納的方式，找出其脈絡
-
Situation 19 腦力激盪法 避免因個人思考過於狹隘，無法取得最佳方案，改由收集各方意見
-
Situation 20 特性要因圖 避免考慮不夠周詳，藉由有系統的思考過程，找出導致問題的原因
-
Situation 21 心智圖 解決思考不易專注於核心的問題，以蜘蛛網的呈現方式，串聯所有構想
-
Situation 22 品質機能展開 解決不知如何落實客戶需求的問題，以結構化方式，將需求逐步具體化
-
Situation 23 工作分解結構 避免對專案工作有所遺漏，以家譜式的圖形，逐步拆解成明確的工作細項
-
-
Part 4 流程規劃
-
Situation 24 節點活動法 解決因工作排程順序錯誤，而導致事倍功半的問題
-
Situation 25 要徑法 避免忽略專案中關鍵的工作項目，而造成時程延宕
-
Situation 26 關鍵鏈法 解決因資源浪費在次要的工作項目上，而延長專案的總工期
-
Situation 27 失效模式和效應分析 就流程中可能發生的缺失，依優先次序事先防範，避免事後造成損失
-
Situation 28 流程圖 解決文字敘述的不易了解，以圖像方式呈現作業流程
-
Situation 29 計畫評核術 避免預估的偏頗，利用統計原理，更精準的解決個人主觀上的誤判
-
Situation 30 RACI 矩陣 解決權責不分的問題，依照RACI四種角色，區分每人工作範圍
-
Situation 31 資源撫平 當資源不足時，透過工作流程的安排，讓時程延誤最小化的方法
-
Situation 32 責任指派矩陣 責任劃分的方法，避免權責不分，推諉卸責之事發生
-
Situation 33 六標準差 為了提昇營收與利潤，利用企業經營管理的方法來達成所擬定的目標
-
Situation 34 風險策略 避免或降低風險可能帶來的損害與預防措施
-
-
Part 5 形成共識
-
Situation 35 溝通模式與方法 避免溝通不良的問題發生
-
Situation 36 衝突管理 提供不同的策略，解決或減緩已發生的衝突狀態
-
Situation 37 德爾菲法 排除在討論過程中，意見可能會相互影響或受干擾的弊端
-
Situation 38 提名小組座談技術 避免對提案內容有所疑慮，利用面對面的討論方式，逐步取得群體的共識
-
Situation 39 一對一比較 簡單地透過兩兩比對的方式，解決難以做評斷的問題
-
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
PDF
PDF
PDF
PDF
EPUB
