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職場優勢學:職場新鮮人一定要懂的18個定律
作者
:
李昊 (著)
出版社
:
百善書房
出版日期
:
2018
閱讀格式
:
PDF
書籍分類
:
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789863901228
管理科學
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目錄
管理定律1:彼得原理
一、彼得原理公式
二、每位員工都將晉升到自己不勝任的階層
三、衝擊式晉升
四、蔓藤式假晉升
五、職業性的機械行為是不勝任的
六、超勝任的員工應該淘汰
七、超不勝任的員工留之無用
八、世襲晉升的方式
九、如何從部屬到領導人
管理定律2:80/20法則
一、80/20法則原理
二、80/20法則—市場行銷中不平衡的美
三、20%的用戶占據企業總銷量的80%
四、優化人力資本管理
五、質量管理:6δ與80/20的相容
六、80/20法則給員工找出自己的優點
管理定律3:酒與污水定律
一、定律原理
二、解僱員工不能手軟,爛蘋果一定要果斷丟掉
三、不信任員工將付出高昂代價
四、對管理者的要求—不做一滴污水
管理定律4:木桶定律
一、木桶定律原理
二、提倡團隊精神
三、找到團體的動力
四、靠團隊而不是靠個人
五、培養堅強的領導團隊
六、讓合適的人在合適的位置上
七、創業的「木桶原理」
八、木桶原理與ERP實施方向的選擇
管理定律5:馬太效應
一、馬太效應的原理
二、老大是越「老」越大
三、數一數二原則
四、贏家制定的遊戲規則
五、「小的就把它壓死」
六、見機行事,瘋狂擴張,脫穎而出
七、順應股市「馬太效應」,踏準市場前進節拍
管理定律6:6δ管理法
一、6δ全新理念
二、如何認識6δ
三、6δ是一種先行的企業文化
四、6δ管理的實質就是顧客至上
五、必須的人員配備
六、將所有的工作做為一種流程
七、成功導入6δ
八、6δ給企業帶來益處
九、6δ不等同於傳統管理方法
管理定律7:蝴蝶效應
一、蝴蝶效應的原理
二、企業要注重細節
三、一個小錯誤,搞掉一家大企業
四、投資要注重細節
五、傑森‧布雷爾的稿紙
管理定律8:德爾菲法則
一、德爾菲法則的原理
二、德爾菲法則的特點
三、預測的程序
四、在市場行銷領域的應用
五、在世界各國的擴展
六、優劣並存的德爾菲法則
管理定律9:腦力激盪法
一、腦力激盪法的原理
二、坐飛機掃雪的故事
三、創新開始的先驅法則
四、創新才能永恆
五、讓想像騰飛
六、腦力激盪法的實施
管理定律10:水壩經營定律
一、水壩經營定律的原理
二、企業要發展,就要構築水壩
三、建造強硬的護壩堤
四、水壩式經營定律的誤區
五、利用危機—置之死地而後生
管理定律11:5S活動法
一、5S活動法的原理
二、整理需要與不需要的東西
三、注意清掃與清潔
四、素養是5S活動的核心
五、建立清潔有序的企業
六、開展富有建設性的批評
七、應用於實施ISO9000的企業
八、5S活動的後續工作
九、海爾追求卓越的「6S大腳印」
管理定律12:波士頓矩陣法
一、波士頓矩陣法的原理
二、四個象限代表著四種業務
三、投資組合戰略
四、投資要謹慎:市場是風險與利益共存
五、對付瘦狗業務最好的辦法就是摒除它
管理定律13:「熱爐」法則
一、「熱爐」法則的原現
二、熱爐法則的幾大原則要求
三、有章有法,才能讓員工安心工作
四、如何培養你的下屬遵守紀律
五、制訂規矩要合理,別讓「熱爐」成「火爐」
六、避免制訂愚蠢的規章制度
七、不能無視員工的浪費與怠工
管理定律14:華盛頓合作規律
一、華盛頓合作規律的原理
二、明確責任,不讓員工找到推諉的藉口
三、內部的交流和溝通很重要
四、挑戰辦公室政治
五、謹防小人作亂
六、中小型公司要避免人浮於事
七、讓三個人做五個人的事
八、及早淘汰多餘的人
九、精兵簡政的組織戰略
管理定律15:目標管理法
一、目標管理法的原理
二、有效的管理方式之一就是「目標管理」
三、目標管理的特點
四、目標的作用
五、目標管理究竟應該完成什麼
六、實施目標管理
七、有目標才有希望
八、目標管理的「哲學」
九、目標管理的最大優勢
管理定律16:250定律
一、250定律的原理
二、「永遠為顧客省錢」
三、對客戶信守承諾,生意需要回頭客
四、250定律與惠普的「服務經濟」
管理定律17:手錶定律
一、手錶定律的原理
二、小公司的競爭與手錶定律
三、怎樣聽取他人的建議
四、千萬不要朝令夕改
五、別讓員工找不到工作的點
六、拿準主意要堅定
管理定律18:帕金森定律
一、帕金森定律的原理
二、帕金森定律發生作用的條件
三、解決帕金森定律的關鍵
四、討論一下第二條路:如何用好高水準的人
五、先贏得關鍵人物的合作
六、作為領導者應該知難而退
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
職場優勢學:職場新鮮人一定要懂的18個定律
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